歴史上の人物を経歴、特徴、見習う点に分けて分析します。

本　香港大富豪のお金儲け７つの鉄則

著者　林　和人（ユナイテッドワールド会長）

１　経済的合理性を第一に考える
２　お互いに儲ける
３　お金に感情をはさまない
４　資産は不労所得で増やす
５　一極集中投資をする
６　国境を越えて投資する
７　つねに３年先を検証する

大富豪タム氏の場合。
ユダヤ人貿易商のもとでメッセンジャーボーイで働く。
香港、アメリカ間の価格の違いを利用して貿易で稼ぐ
やり方を見る。
香港の安い商品をアメリカで売る。
独立、投資することを前提に給料を貯めていきタネ銭を作る。
社長の株のやり方を真似て株をはじめる。
５年後独立。
香港で安く物を作って外国で販売する。
日本のワコールと契約して高級下着工場を香港に作る。
従業員３００人。
ここで隣の工場団地の経営のほうが
利益率が高いことに気が付く。
工場をやめて不動産での家賃収入、株をメインにする。

私（林　和人の場合）
香港の証券会社の営業マン。
華僑投資家たちと出会う。
東京への転勤を断って香港の別の証券会社へ移る。
香港のユナイテッドワールド証券を買って社長になる。
日本人に中国株や外国株をすすめる。


共通のパターンは
まずサラリーマンとして自分の本業を究める。
独立してやっていけるくらいのスキルを身につける。
そして人脈を作りタネ銭をためる。
そして経済的合理性のある投資をする。

自分で財産を築いた華僑投資家は本業でも成功していた。
本業がうまくいっていなければ投資もうまくいかない。

これからは中国のマカオとベトナムが成長していく。

株の上下の要因
１　企業が翌年に稼ぐ利益
２　日本銀行が決める金利
３　需要と供給
４　市場心理

「スタンフォード大学の成功法則」　浜田貞夫

東のハーバード、西のスタンフォード。

スタンフォード大学はビジネスとスポーツでの成功者が多い。

タイガーウッズ、マッケンロー、グーグル、ヤフー。

学生数７０００人。教授は１４００人。

学生５人に教授１人という割合。

卒業した成功者の寄付の額が凄いため。

他の大学と違うのは、スポーツ選手は勉学にも励んで、
人生の目標を持ち、選手以降の人生でも成功していく。

入学時の実力より将来性を見る。

両親や親戚とも会って家族ぐるみの付き合いをする。

浜田貞夫はスタンフォード大学の体操部コーチを３１年間勤めた。

５つのステップ。

１　目標　２　作戦　３　実行　４　結果　５　反省

目標は短期的な目標と、人生の長期的な目標を決める。

実行は、強制されたらうまくいきません。

自分の人生に大切なことだから、みんなが幸せになるから
やっていく、と納得させて自分でやるようにする。

スタンフォードの選手は本番で強い。

アメリカの成功者は実に楽しそう。

人生は楽しむためにある、そのために勉強と練習をする、と
納得して自らやっている。

スタンフォードの学生が人生の目標を聞かれたら、かならず答えられる。

スタンフォード大学の卒業率は９５％。

（アメリカの大学の平均卒業率は３５％）

「ルックフォワードで行こう、努力を楽しむんだ、
人生を前向きに生きていくんだ、そのために
こうやってがんばっているんだ」

アメリカ人は小学生のときからディベート力を鍛える。

ベンジャミン・フランクリンの１３徳、自助論、学問のすすめ。

世界一お金の使い方のうまい人はアンドリュー・カーネギー。
鉄鋼王。

カーネギーの経歴。

12歳。両親がアメリカへ移住、カーネギーは紡績工場で働く。

16歳。ピッツバーグ電信局の電報配達。
モールス信号を耳で聞き分ける特技を身につけ、電信技士に昇格。(最新技術の仕事についてその中でオンリーワンの特技を持つ）

トーマス・A・スコットに秘書兼電信士として引き抜かれペンシルバニア鉄道へ入社。

18歳の頃にスコットがペンシルバニア鉄道の副社長に昇進、カーネギーはピッツバーグの責任者になる。


カーネギーの事業。

１　借金をして寝台車の会社に出資して成功。
　（発明家が寝台車のアイデアを持ちかけ、ペンシルバニア鉄道は試験的に採用。うまくいくと見て出資。小規模でテストして実行）

２　1861年南北戦争で北軍の輸送に協力。北軍の勝利。

３　当時の鉄道の橋は木製だった。鉄製の橋のキーストン鉄橋会社を設立して成功。（これから流行るものを商売にする）

４　鋳鉄から強力な鋼鉄に代わると予測、製鉄事業で成功。

５　1901年に鉄鋼会社をモルガンへ５億ドルで売却、以後は慈善活動。
60歳で全世界に自分に何をしてほしいか募集した。

全米各地にカーネギーライブラリー、大学、建物を作る。

「富を持って死ぬことは不名誉」
生存中に活用先への責任を持って手配しておく。

無条件に貧しいものへ施すのは有害、努力する者を支援するために富が使用されるようにする。

堀江貴文

ライブドア社長。ホリエモン。
2006年1月23日、証取法違反で逮捕。
しかしネットの会社で成功した金持ち。
著書「稼ぐが勝ち」「１００億稼ぐ仕事術」
を読むとごくまっとうな人物と思える。

ライブドアは
１　ポータルサイト「ライブドア」の運営
２　ソフトウェアのリンドウズ
３　物を売るイーコマーズ、アスキーストア、イーファイナンス

日本経済新聞の「私の履歴書」、
日経ビジネス「敗軍の将、兵を語る」で成功例を知る。

成功体験を積み重ねる。
営業は利鞘をつけて売る。
それを１０億以上やれば上場できる。

商売は無数にある。
有名人のブログにトラックバックして自分のサイトに来てもらう。

できる営業マンとつながる。
目立つ名刺を。顔写真入り。
メールで会議の打合せ。司会役を決める。
自分のオリジナルを出していかないと成長はない。
金額は値切る。相見積もり。価格.comで捜す。
不用品はオークションで処分。
きつい、汚い、危険の３Ｋの商売が儲かる。
在庫のない、粗利益の高い、元手のかからない商売を選ぶ。
私（ホリエモン）はエクセルは使わない。
メールで線を引いて表にする。

孫 正義（そん まさよし)
ソフトバンクとボーダフォンの社長、福岡ソフトバンクホークスのオーナー。
フォーブスの調査した「日本の富豪トップ40人」の2006年では、資産70億ドルで日本1位。

１　孫 正義の経歴

1974年　高１の夏休みにアメリカに行ってここで勉強したいと決意。
1974年　１６歳で米国セラモンテ高等学校（サンフランシスコ）に編入。
1975年　飛び級して米国ホーリーネームズ大学入学。
1977年　カリフォルニア大学バークレー校経済学部に編入。
在学中に自分で考案した「音声機能付き他言語翻訳機」をシャープに1億円で売った。
1981年日本で一億円を資金に「日本ソフトバンク」設立。
　　　電話の際に自動的に安い回線を選ぶ「スーパーLCR」発明。
1994年7月　「ソフトバンク」の株式を店頭公開。

２　孫 正義の特徴

19歳の時の「人生50年計画」。
　　『二十代で名乗りを上げ、
　　　三十代で軍資金を最低で一千億円貯め、
　　　四十代でひと勝負し、
　　　五十代で事業を完成させ、
　　　六十代で事業を後継者に引き継ぐ。』

「世の中には、困難な事は多々あるが、不可能な事はそんなにない」
「新発明に費やす時間は１日５分以内」

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竹村健一との対談「孫 正義大いに語る」

「NTT、ソニー、ソフトバンクは通信、CATV、テレビ局、広告を持つようになる。」
「テレビ、パソコン、電話は融合してデジタルの方向に行く」
「インターネットにすべてをかける。」
「まずジフ・デービスという３０００人のテクノロジーアナリストの会社を買った。
ここで会社の将来を予測して成長する会社を探します。
そこで割り出したヤフーを１００億円で買った。
当時は１５人の設立半年の会社でした。」

「ネット上の財閥を目指す」
「財閥は、最初に海運で人と物を確保して、蒸気機関、汽船という技術で人と物を大量に提供した。
次に金融、銀行、保険などを提供して全産業に拡大した。
ネットで同じようにするのが僕の戦略です。」

「インターネットの人の流れ（ヤフー、ジオシティーズ、ブロードキャスト・ドット・コム）、金融（Eトレード、ヤフーファイナンス、フォレックスバンク）で世界一を取る。そして全産業を立ち上げる」

「アメリカの株式は１９７０年は日本の５倍だった。
それが１９９０年で日本が６００兆円で並んだ。２０００年には日本は遅れて１/５になった。
（日本は２００兆円まで下がり２０００年には４００兆円まで回復した。）
これは１０年でアメリカのパソコンの株が１９９０年で５兆円だったのが２０００年には４００兆円になったから。
パソコンのあったアメリカと無かった日本の差です。」

日本はアナログからデジタル、さらにコンテンツやサービスへという流れに遅れている。
１９９８年アメリカはオンライン販売がブレイクしたのに日本は規制していて差が広がる一方。
世界のリーダーに日本人はいなくなった。

「人類の歴史は１　農耕　２　工業　３　情報社会。
情報社会を分類すると
１　アナログのテクノロジー（松下、ソニー、フィリックス）　
２　アナログのサービス（ＮＴＴ、テレビ局、ディズニー）　
３　デジタルのテクノロジー（マイクロソフト、インテル）
４　デジタルのサービス。（ヤフー、アマゾン）

今は情報社会の第３ステージ。
４で、世界一の株主はソフトバンクになる。
ビルゲイツは３の人。ヤフーを買う時もビルゲイツにメールして
「ヤフーに投資します。
あなたと競合するとなるとちょっと考えるけどどうでしょう」
「競合しないから別にいいですよ」と返事をもらった。

ヤフーなどインターネットの株を買ってその会社が飛躍的に大きくなった。
ソフトバンクは５０００社から１００社を選んで株をもっている。
宝島に行くのに地図とコンパスだけあればいい。
信長なら今川義元がどこにいるかのピンポイント情報があればいい。

これから情報革命、インターネット革命がくるのはわかっている。
何を押さえればいいのか、ピンポイント情報を集める能力が世界一高いのがジフ・デービスです。
「インターネットでこの１社は押さえるべきという会社を提案してくれ」それがヤフーです。

ソニーの出井社長は１から４まで移行していこうとしている。　
メディアのナンバーワンはマードック。スカイパーフェクＴＶで組む。

社員にはエネルギーと報酬を使い分ける。

１　理念、志。　桃太郎で言うと村人を救う、鬼をやっつける。
２　ビジョン　鬼がどこにいてどんな武器を持っているのかを見通す。
３　戦略。　どうやってやっつけるのか。

この３つを持っていないリーダーにはついていくべきでない。

４　インセンティブ（報酬）
　
まず説明する。
鬼をやっつけなくてはいけない、
こういう方法で退治する。
このプロジェクトに参加してくれればきび団子をあげる。
鬼を倒したら鬼の金銀財宝もみんなで分ける。

ジンギスカンは塩（食料）で部下を養い、戦争に勝ったら銀を与えた。
エネルギーと報酬の使い分けがある。
インセンティブ（報酬）は株価。
ソフトバンクで３０代は６億円の資産を持つ。

日本では上場するときだけが個人が金持ちになれるチャンス。
情報社会もインターネットもコアはアメリカが握っている。

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見習う点

行動力。勉強。
今はデジタル情報革命。
これからは、デジタルのサービスの会社が成長する。
そういった仕事に就く。そして起業して上場。

上杉 鷹山（うえすぎ ようざん）

米沢藩の経済を立て直した江戸時代の名君。

「為せば成る　為さねば成らぬ　何事も　成らぬは人の　為さぬなりけり」
「してみせて　言って聞かせて　させてみる」

アメリカ合衆国第35代大統領ジョン・F・ケネディや第42代ビル・クリントンが、日本人の政治家の中で一番尊敬している人物として上杉鷹山を挙げている。

１　経歴

１７６７年、１７才で養子の鷹山は江戸で米沢藩主となった。
この時春日社に納めた誓詞。「文学・武術を怠らぬこと、民の父母である心構えを第一にすること、質素倹約を忘れぬこと、言行がととのわなかったり賞罰に不正があったりしないようにすること」

１７６７年９月、鷹山は大倹執行の命令を発する。
出費を切りつめるため。
贅沢に慣れた藩上層部は反対したが鷹山は、自らが率先して倹約することで、強行した。

藩主の江戸の生活費1500両を、209両まで節約した。
日常の食事は一汁一菜、衣服は綿衣、五十人いた奥女中は九人に減らした。

１７６９年１０月、鷹山は米沢にはいる。
従来のご馳走料理を廃し、赤飯と酒だけで催した。藩は改革派と反対派に分かれる。
１７７３年、譜代の老臣７名が、鷹山の改革をすべて否定するという訴状を出した。
鷹山は訴状の出された三日後には７人の重臣すべてを、切腹、閉門、減知するなど処断した。

鷹山は「籍田の礼」をはじめた。
鷹山がまず鍬を打ち以下全員が鍬打ちをつづけて、最後に神酒を頂戴するという儀式。
新田の開発、河川の改修、橋の掛け替え、籾倉の建設など武士たちが農民と共に労働に従事した。

鷹山はまた、農業生産の実を上げた代表者に褒賞を与えた。
そして、代官の世襲を廃止し、優秀な人材を代官に登用した。

産業開発。
衰退した、青苧（あおそ）漆、蝋に代わり、
漆、桑、楮（こうぞ）各百万本の植樹計画、
縮み織りの染料となる藍の栽培と藩営の縮織業を開始した。

興譲館という学校を開き、身分の上下、年に関わらず学ばせた。

１７８５年鷹山は３５歳で藩主を隠退するが、７２歳で亡くなるまで指導は続けた。


２　特徴

農民に接する藩役人は百姓泣かせのきびしいとりたてを行うものが多かった。
鷹山はこれまでの世襲的な代官制度を撤廃し、すぐれた人物を選びこれにあてた。
鷹山は役人の心構えについての文章を与え、教え論した。
「役人は母の赤子に対する心をもって民にのぞめ。この真心、誠のあるところ愛を生じ、愛は知を生ずる」

鷹山は藩内十二の地方に、「郷村教導出役」という役人をおいた。
鷹山が彼らに与えた任務は次の通り。

１．天道を敬うことを教える事

１．父母への孝行を教える事

１．家内睦まじく親類親しむことを教える事

１．頼りなき者をいたわって渡世させる事

１．民の害を除き民の潤益をとり行う事

１．上に立ち百姓を取扱う諸役人の邪正に注意する事

１．往来の病人をいたわる事

　郷村教導出役の任務は一つに農民の生活を守ることであり、
いま一つは農民に人の道を教え人倫を正しく践むましめること。

鷹山は政治と道徳あるいは教化をわけていない。
農民の生活安定、向上と人間としての道を指導した。

鷹山は役人たちに、為政者の役割と教師の役割を求めた。

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五什組合

農民相互の扶助組織「五什組合」を作り、全ての苦しむ者に対し、
五人組、十人組、一村、組合村で家族のように助け合うように指導した。

鷹山の「民の父母」たる愛情から発した農村政策であり、
決して農民への支配と統制を目的とする制度ではなかった。

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福祉政策

１　鷹山は藩内各地に官選の医師をおき、宅地を与え、優遇した。

２　当時、堕胎いわゆる間引は日常化していた。
鷹山は六千両の育児資金をつくり、子供を育てられない窮民に与えた。三十年の努力で堕胎間引はなくなった。

３　働けなくなった老人は、「口減らし」のため野山に捨てられた。
鷹山は九十歳以上のものはなくなるまで食べてゆける今でいう年金を与え、七十歳以上のものは村で責任をもっていたわり世話することを決めた。
鷹山は、老人を大切にいたわる孝子を褒賞して、自ら敬老を実践した。


鷹山について詳しくはこちらで。
http://hi-speed.hp.infoseek.co.jp/uesugi-1.htm


３　見習う点

倹約。民のための見事な政治。
問題とその解決、実行力。

二十代の頃、紀州みかんや塩鮭で富を築いた。

１　経歴

紀州(和歌山県）はミカンが豊作。
しかし嵐で江戸へ運べずに値は暴落。
江戸では高値。
小商人の文左衛門は大金を借りてボロ船で嵐の中を運び、高値で売った。

大坂で洪水が起きて伝染病が流行った。
文左衛門は、江戸の塩鮭を買い集め、大坂で「流行り病には塩鮭が一番」とデマを流させた。
江戸から運んできた塩鮭は飛ぶように売れた。

文左衛門は、その元手で江戸に材木問屋を開いた。
明暦の大火の時には木曽の材木を買占めて江戸で高値で売り、百万両を手にした。
幕府に賄賂を贈り接近。
上野寛永寺根本中堂の造営で巨利を得て幕府御用達の材木商人となる。

２　特徴と見習う点

紀伊国屋文左衛門の商法。
ある場所で安いものを買い、運んで、高く売れる場所で売る。
どこで何が安いか高いか、その理由を誰よりも早く知る情報網を持つ。
宣伝して、安い品物を高値にして売る。
現在の商社の何百億円の取引、石油もこれと同じ。

次々と仕官先の主家を乗っ取ったことから美濃の蝮と呼ばれ、下克上を体現した人物。
子は義龍、娘は帰蝶（織田信長の正室）。

道三と言う名前は、「僧侶」「商人」「武士」の３つの道を生きたからという説がある。

１　経歴

１１歳、京都の妙覚寺で仏門に入り、法蓮房と称した。
還俗して松波庄五郎と名乗り、京都山城の奈良屋又兵衛の娘を娶って入り婿となり燈油商になる。
油を売る際に枡で量って買手の壷に移すが、このときに漏斗を使わず、枡から一文銭の穴を通して垂らし、油が一滴でも穴から外れたら無料にする、という奇抜な方法で大繁盛。

諸国で行商して、美濃国の乱れた国情に目をつけた。
次に知り合いの縁故を頼って美濃国加納城主・斎藤利隆の推挙を受け、美濃守護・土岐政房の重臣である長井長弘に仕える。
庄五郎の武技と実務能力は家中でも評判となり、土岐政房の子である土岐頼純・頼芸兄弟に謁見する。
頼純は庄五郎を「大事を起こす曲者」と見なして近づけなかったが、弟の頼芸は大いに興味を示した。

１５１７年　土岐氏の家督を長男の頼純が継いだ。
１５２７年８月　庄五郎は弟の頼芸を唆して夜襲で頼純を追放した（革手城の夜襲）。
こうして美濃守護家の当主となった頼芸だが、酒と女で篭絡されてしだいに庄五郎の傀儡と化していく。
庄五郎自身は、長井氏の家老職の西村氏の名跡を継いで西村勘九郎正利と名乗った。
１５３３年　不仲となった長井長弘を謀殺して長井家を乗っ取って小守護代となり、長井新九郎正利と名乗りを変えた。
その後、守護代・斎藤氏の養子になり、長井新九郎秀龍と改め、守護代・斎藤利良の没した１５３８年、その家督を相続して斎藤左近大夫利政と名乗る。

美濃の国侍たちは道三に反発して内乱が起こりかける。
しかし越前の朝倉氏や近江の佐々木（六角）氏が間に入り和睦。
１５４２年５月、道三は、大桑城を急襲（革手城の戦い）、頼芸を追放して美濃の国主となった。

２　特徴

「国盗り物語」前半の主役。
油売りから、武士、美濃国主まで登っていく。
謀殺で。
忍者軍団でも付いてたのか？
越前の朝倉氏や近江の佐々木（六角）氏が味方するし、最初に美濃国加納城主・斎藤利隆の推挙を受けるし、最初から他国のスパイだったのか？　
２０年計画で１国を内側から侵略するとか。
家中で評判になる「武技と実務能力」はどこで身につけたのか。

３　見習う点。

商売は客を驚かせて客に得をさせる。何回か失敗して只で油を渡したのではないか。
組織乗っ取りの手口。
まず部下となり、仕事をマスターして主人を追い落としてその地位に付く。
できるかぎりトップの人間と仲良くして取り立ててもらう。
軍備を握る。会社なら財務。
自分の強引な命令を聞く信用できる部下を持つ。
誰がどう動くか情報網を持つ。
水戸黄門が風車の八七、かげろうお銀を使うようなもの。

優秀な子供を洗脳教育して世界中の有力者の部下になるよう手配して世界征服計画ができそう。
「スケバン刑事」の映画でそんな計画があったような。
「ゴジラ　ファイナルウォーズ」で円盤にさらわれて戻された各国政治家が宇宙人に洗脳されてとするストーリーもあった。相手の内側から崩していく。アメリカの政治家を洗脳していくとか。

１　出来事

西郷隆盛が、若くて下級役人の頃、役人のひどい不正に怒り、薩摩藩主、島津斉彬（なりあきら）に意見書を書き続け、斉彬に呼び出される。

「お前はまだ若い。」
「若いかどうかは関係ありませぬ。役所のトップが自らの不正を厳しく改めるようにしていただきたい」
「人間には感情も考え方もある。
自分が正しいと思ってもまずは回りの状況を見て協力者を作らなくてはいけない。
それには自分に私利私欲が無いかどうかを確かめることだ。
あれば他人は協力などしない。
なければその上で協力者を作るのだ。
どんなに正しいことでも協力者がいなければ一人では何もできない」

斉彬は西郷に国際感覚を身につけさせるため江戸の水戸藩家老、藤田東湖（とうこ）の家に行かせる。
吉田松陰たちが議論していた。
斉彬は西郷に落ちついて人の話を聞いて情報を集め、問題点とその解決法をいくつも考えるようにさせた。

２　特徴　斉彬の人の育て方

斉彬「このままでは西郷は正義感が強いゆえ孤立して潰れてしまう。もっと鍛えて堂々と汚れた世の中を行き通せる精神を植えつけなくてはダメだ」

「多くの人間が自分の持ち味で、いいこやしを与えてくれれば何が効くかは育てられる側が自分で判断すべきだ」


３　見習う点

まず正義感の強い人物を引き立て、広い世間を見せて教育する。
国際感覚を身につけさせる。
今で言うと世界第一の企業、世界を動かす一族の所に丁稚奉公に行かせるとか。
東大やハーバード大を目指させ、同時に小中高時代は日本中、大学時代は世界中を貧乏旅行させる。

１　経歴

松永久秀は、細川氏の三好長慶の家臣。
松永久秀は主家の実権をめぐって三好長慶と対立する三好の一族を暗殺していく。
1564年、三好長慶は没した。
1565年　松永久秀は、将軍足利義輝を殺して畿内に君臨。
1567年、三好三人衆が立てこもった東大寺を攻撃して東大寺大仏殿を焼き払った。

1568年9月織田信長が上洛すると降伏して大和一国を安堵された。
1573年3月松永久秀は将軍足利義昭と同盟し、信長に背いた。
　同年7月、義昭が追放されて幕府が滅亡し、11月に再び信長に帰順する。

1577年8月、石山本願寺や毛利氏と連携して、再び信長に反抗。
　同年10月に信貴山城を包囲された。
信長に平蜘蛛茶釜を要求された久秀は、城壁の上で茶釜に爆薬を仕掛け、頭にかぶって爆死した。

２　特徴

信長の部下になって合戦で持久戦になり部下が退屈しだした時。
松永久秀は鈴虫を飼い、部下も真似した。
飽きてくると饅頭を作らせ他の陣に売りに行かせた。
また、農婦たちに内職を持ちかけ、松永久秀は、売春の斡旋を始めた。

部下に「自分の原則を持て。自分の原則さえ守っていれば多少生き方が崩れてもいい。無理はしなくていい。」
「仕事オンリーではダメだ、趣味を持て。俺の趣味は茶だ。」
「色事は昼に行え。夜は敵に襲われるからな」
死んだときほとんどの部下が殉じた。

松永久秀のリーダーシップ。

悪人。
主人の三好一族を倒して下克上を行った。
「反権力の思想」を持つ。
中小企業の社長として信長の大企業に従う。
自分の原則の茶だけは信長に譲らず死んだ。
夜を警戒するのは自分が暗殺者をよく使ったからか。

３　見習う点。

時流を読んで強いほうに付く。
狡猾さ。ずるがしこさ。
部下の掌握。仕事以外の趣味を持つこと。

ウォーレン・バフェット　４兆円を寄付する男

2006年6月26日 ウォーレン・バフェットはビル・ゲイツの主催する慈善団体へ資産の約85%(約4兆3000億円)を寄付することを発表。
（米経済誌「フォーチュン」）

１　経歴
アメリカの投資家。長期保有。資産430億ドル。
フォーブス誌の世界長者番付でビル・ゲイツと一位を争っている。
6歳で商売を始めて14歳で年収600万円、コロンビア大学で投資を学び、アメリカ1の投資家になった。

1947〜1951年様々な大学で投資を学ぶ。個人資産は9,800ドル。
1951年〜1956年　投資セールスマン、有価証券アナリストとして働く。
初任給は年間12,000ドル。

1957年　故郷オマハでバフェット・アソシエイツ株式会社を作った。
個人資産は14万ドル。

1962年　会社の資産720万ドル、個人資産は200万ドル。

1985年　事業を投資に転換して投資会社としてコカ・コーラ、
アメリカン・エキスプレス、ディズニー、ワシントンポストなどの
銘柄で成功し現在は同社のCEOを務めている。


特徴

長期投資。
「底値で買わなければならない、ということではありません。
その企業が持っていると自分が考える価値より安いこと、
そして正直で有能な人々によって経営をされていることがポイントです。
逆に言えば、株価がその企業の価値よりも安く、しっかりとした経営陣であると確信できるのであれば、そこで利益を生むことが出来るのです」

「目につけた企業の年次報告書を読み、次にそのライバル会社の年次報告書を読みます。これが主たる情報源です」

バフェットは株式を原則として10年間、できれば永久に持ち続けるつもりで買います。
ただし、もっとよい投資対象が見つかって資金を調達したいとき、あるいはその企業が投資基準を満たさなくなったときに売却すると言っています。

　「株式投資の極意とは、いい銘柄を見つけて、いいタイミングで買い、いい会社である限りそれを持ち続けること。これにつきます。」

　「偉大な企業とは、今後２５年から３０年、偉大であり続ける企業のことです」